大项目经常会被用来标新立异，熊孩先立一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，演请但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。规矩计划赶不上变化就是这个意思。

当然，熊孩先立很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：演请为什么许多大项目，演请无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。规矩尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

相反，熊孩先立建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，演请他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，演请和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

《思考，规矩快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，熊孩先立大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实不仅仅是大型建筑，演请无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，演请甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

其实，规矩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，熊孩先立前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，演请皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，演请为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，规矩意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。